Comment encourager la mobilité interne ?
Les talents exceptionnels sont ceux que vous souhaitez conserver au sein de votre organisation. Parfois, les employés ont besoin de nouveaux défis, ou leurs compétences ne correspondent plus à 100 % à leur emploi actuel. Ou leur fonction disparaît à la suite d’une réorganisation. Vous souhaitez donner à ces employés suffisamment d’opportunités ? Vous souhaitez les voir progresser dans leur carrière ? Si oui, nous vous invitons à miser sur la mobilité interne et le job crafting. Quelles sont précisément les attentes de votre employé ? Et quelle perspective pouvez-vous lui offrir en tant qu’employeur ?
Qui est à l’origine de la demande ?
Que la demande émane de vous, en tant qu’employeur, parce que votre organisation a évolué, ou de votre employé qui aspire à relever un défi, en fin de compte, vous souhaitez conserver les talents précieux au sein de votre organisation.
Voici comment vous y prendre :
Prévoyez assez de moments de contact internes
Ne sous-estimez pas l’importance des entretiens d’évaluation et des entretiens individuels intermédiaires. En tant que manager, cela vous permettra de mieux comprendre les besoins de votre employé. De tels moments favorisent une culture d’entreprise ouverte.
Votre collaborateur tire-t-il toujours de la satisfaction de son emploi ? Êtes-vous toujours satisfait de son travail ? Votre collaborateur se sent-il toujours à l’aise dans sa fonction ? Est-il encore suffisamment stimulé ? Comment voit-il et comment voyez-vous l’évolution de sa carrière ?
Sur la base de la réalité quotidienne et des informations issues de l’évaluation et de l’examen des performances, vous pouvez passer à l’étape suivante.
Prévoyez un parcours de développement et d’orientation
Tracez un parcours interne pour votre employé. N’hésitez pas à faire appel à un spécialiste pour adopter une approche globale. Un consultant expérimenté travaillera sur la relation de confiance avec votre employé et inclura tous les aspects essentiels dans la recherche : personnalité, comportement, connaissances, expérience, aptitudes, valeurs, motivations, etc. Les différents rôles que remplit votre employé dans la vie sont également abordés (parent, sportif amateur, jardinier…), de même que la priorité et le temps qui leur sont alloués. Dans ce contexte, l’examen de conscience est également essentiel.
Testez les compétences de vos employés à l’aide d’une évaluation
Pendant ou après un parcours d’orientation, il est utile de vérifier si les compétences de votre employé correspondent à un autre emploi au sein de votre organisation. Ou vous pouvez également déterminer ce que vous pouvez faire pour votre employé en procédant à un « job crafting », c’est-à-dire en créant un emploi ou une carrière correspondant à son talent et à ses compétences spécifiques.
Chez Ascento, nous y croyons aussi. Ce n’est pas pour rien que notre devise s’intitule « Elevating Organisations & People ». Faire progresser les organisations n’est possible qu’en faisant progresser les collaborateurs. Pour nous, c’est simple : il est important de recruter des personnes compétentes, mais il est encore plus important de les former.
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